The Journey of Scaling Agile - Definition Of Done

הגדרת המוכנות (Definition Of Done) היא אבן בסיס חשובה מאד בתהליך ה Scrum.
חשיבות הגדרה זו מתעצמת פי כמה בתהליך של Scaling Agile.

מהם הכללים הנכונים להגדרת DOD?

מהן ההשפעות של הגדרה שגויה על ה Release cycle?

Agile Poker Planning

אחד האתגרים בעבודה במתודולוגיה האג'ילית, הוא היכולת של הצוות להעריך נכון את  הדרישות אשר יוכל להתחייב עליהן עבור ספרינט. (אם אינך מכיר/ה את המונחים, כדאי לקרוא תחילה - Agile, Scrum  על מה כל המהומה). במקרה הטוב, הדבר ידרוש מספר שעות להבנת הדרישות, לפרוק למשימות ולתמחור. במקרה הפחות טוב, הדבר יתנקז אל פגישת התכנון (Sprint Planning), אשר בה יזוהו פערים כגון - הבנה נכונה של הדרישות אל מול ה PO, חוסר סנכרון מול אנשי הצוות האחרים, וכיו"ב.

Agile Discovery phase

כאשר עובדים במתודולוגיית אג'יל המטרה העיקרית הייתה ותמיד תישאר - העלאת ה "ערך"  (Business value) אשר מתקבל ע"י צוותי הסקראם בעבודה בספרינטים. (אם אינך מכיר/ה את המינוחים האג'ילים, מומלץ לקרוא קודם – Agile, Scrum על מה כל המהומה) העקרונות האג'ילים עצמם אינם מתמקדים בהכנות הנדרשות לביצוע ספרינט מוצלח, אלא בכך שהצוות צריך לעבוד בצורה יעילה במהלכו.

אתגר ניהול הדרישות בעולם האג'ילי

אין ספק שנושא ניהול הדרישות בעולם האג'ילי הוא אתגר מורכב.

בעידן בו אנו מבינים כבר מנקודת ההתחלה כי התוצר הסופי של הגרסה, יהיה שונה מהתכנון המקורי שלה (בין אם לחיוב או לשלילה),  דורש מאתנו לבצע התאמות.

מהם האתגרים (והפתרונות) שבניהול דרישות בעולם האג'ילי?

האם הנתיב הקריטי עדיין קריטי?

התמקדות בנתיב הקריטי בניהול פרויקטים, היוותה צורך הכרחי בניתוב הפרויקט להצלחה. כיום כאשר יותר ויותר פרויקטים הופכים אג'ילים, האם עדיין יש הכרח לשימוש בשיטה זו?

שבעת המפתחות להצלחה בהטמעת אג'ייל בארגון

הטמעת מתודולוגיית אג'ייל בארגון אחד אינה זהה להטמעה בארגון אחר. יחד עם זאת, בכל הטמעה שהיא קיימים מספר מפתחות אשר עליהם מתבססת הצלחת ההטמעה. מהם מפתחות אלו, ומדוע כה חשוב להכיר אותם?

Scaling Agile - על מה כל המהומה

אם בעבר עוד היה ספק לחיוניות של אג'ייל בעידן של ימינו, הרי שכיום כבר קיימת רמת וודאות גבוהה למדי לנחיצות שלה. ככל שעובר הזמן, ומתרבות ההטמעות של המתודולוגיה ושל "הלך הרוח האג'ילי" בחברות, נראה בברור יתרון של חברות בשוק אשר הטמיעו את השיטה לבין אלו שלא.

Who put bugs on my agile plate?

כאשר מפתחים מוצר, תקלות (bugs or defects) הן בלתי נמנעות. הנטייה הטבעית גם בצוותי אג'יל היא לשייך אותם לרשימה (bug list) אשר תטופל בהמשך בזמן מתאים יותר. 
האם זוהי ההתנהגות הנכונה? מהי השפעתה על גוף הפיתוח?

The Agile Mindset

כיום כבר ניתן לומר בוודאות כי מתודולוגיית האג'ייל (ניהול 'זריז') אינה אופנה חולפת, כי אם משהו עמוק הרבה יותר. השפעתה חצתה מזמן את גבולות פעילות הצוות לכיוון דפוסי התנהגות וחשיבה חדשים ברמת הארגון אשר 'מותאמים' יותר לעידן של ימינו.

על מה כל המהומה – Technical Debt

מה משמעות הדבר "חוב טכנולוגי"? כיצד הוא נוצר? ומדוע הוא בכלל צריך לעניין אותנו?

על חובות טכנולוגיים, השפעתם, וכיצד כדאי לטפל בהם.

ניהול מוצר בעולם האג'ייל

מהי ההשפעה של המעבר לתהליכים אג'יליים על מנהל המוצר? האם עליו לבצע התאמות כלשהן  או שמא ההשפעה הינה על צוותי הפיתוח בלבד?

Is risk management required in the agile world?

ניהול סיכונים הנו חלק אינטגרלי ממחזור חייו של פרויקט. המעבר ממודלים ישנים (כדוגמת waterfall) למתודולוגיות אג'יליות קורא תיגר על תחום זה. האם הצורך בניהול סיכונים קיים גם כאשר עוברים למתודולוגיות אג'יליות?

Becoming Agile - what you must know before starting the process

הטמעה של מתודולוגיית האג'ייל משמעותה הרבה מעבר לטקסים ואיטרציות קצרות ברמת הפיתוח.

מה צריך להכיר לפני שמתחילים בהטמעת המתודולוגיה בארגון ?

Did agile kill creativity?

מתודולוגיית האג'ייל ממליצה על התמקדות במחזורי חיים קצרים, שבירת משימות ליחידות זמן קטנות, ובקרת התקדמות בתדירות גבוהה. האם שילוב של מתודולוגיה זו בארגון פוגע ביצירתיות?

Efficient retrospective process

ישיבת הפקת לקחים בתהליך אג'ילי (Retrospctive) היא אחת מהתחנות החשובות בתהליך. היא מאפשרת לצוות לנתח את הפעילות האחרונה שביצע ולהפיק תוצרים אשר מייעלים את התהליך בצורה מיידית. מדוע אם כן במספר לא קטן של צוותים, ישיבות אלו מפסיקות להתקיים תוך זמן קצר? כיצד ניתן לגרום לפגישות אלו להיות אפקטיביות ויעילות לאורך זמן ?

Agile Metrics - who needs them ?

במאמר הקודם כתבתי על הצורך בשבירת השגרה בצוותי אג'ייל (ראו ערך – Motivate your Agile team) . במאמר הפעם אגע בנקודה אחרת הקשורה לשגרת הצוותים – מדדים.

נושא המדדים יוצר לרוב תגובה ראשונית שלילית, שהרי אף אחד לא אוהב שמודדים אותו, ובכלל מדוע לשנות אם הסתדרנו עד עכשיו בלי?

Motivate your agile team

במרבית הארגונים בהם התבצעה הטמעה מוצלחת של תהליכים אג'יליים ניתן לזהות תוך זמן קצר (כ 2-3 ספרינטים) פירות מדידים של שיפור בתפקוד הצוות, באיכות התוצר, וביכולת לייצר ע"ב קצב קבוע.

Who is the Agile project manager ?

ראשית אקדים ואומר שהבנת מידת השפעת מתודולוגיית האג'יל על התפקידים המסורתיים (כגון ניהול פרויקטים, ניהול מוצר, וכיו"ב) עודנה בחיתוליה, אך יחד עם זאת ניתן לראות כבר עתה ניצנים של מבנים ארגוניים חדשים המוקמים על בסיס צוותי האג'יל. במאמר זה אסקור מספר השקפות פופולריות בנושא מיקומו של מנהל הפרויקט בעולם זה.

אפקט האג'ייל

תופעות לוואי (side effects) מוגדרות "כתופעות המתרחשות בנוסף לאפקט הרצוי המתוכנן". כמו בכל שינוי שנרצה להטמיע, גם בהטמעת מתודולוגית האג'ייל, קיימות מספר תופעות לוואי אשר עלולות להתלוות לתהליך. מהן התופעות העיקריות וכיצד ניתן להימנע מהן ?

Agile Anti-pattern

המושג Anti-pattern (אנטי דפוסי) הוטבע בשנת 1995 ע"י חוקר בתחום התוכנה בשם אנדרו קוינג.

משמעותו –

"דפוס חוזר ונשנה של פעולה, תהליך או מבנה, שנראה תחילה כמועיל, אך בסופו של דבר מייצר תוצאות רעות יותר מאשר תוצאות מועילות."

אין ספק שאחד הדברים החשובים שארגון ירצה לדעת לאחר הטמעת המתודולוגיה היא כיצד יוכל לזהות שהוא סוטה מה "מסלול הנכון" אליו התכוונו יוצרי השיטה (ראו מאמר קודם על אג'ייל בבלוג זה). מהם הסימנים העיקריים אותם נוכל לזהות ולסווג כ anti patterns לאחר הטמעת Agile ?