אתגר ניהול הדרישות בעולם האג'ילי

אין ספק שנושא ניהול הדרישות בעולם האג'ילי הוא אתגר מורכב.

בעידן בו אנו מבינים כבר מנקודת ההתחלה כי התוצר הסופי של הגרסה, יהיה שונה מהתכנון המקורי שלה (בין אם לחיוב או לשלילה),  דורש מאתנו לבצע התאמות.

מהם האתגרים (והפתרונות) שבניהול דרישות בעולם האג'ילי?

Make it Lean – Build Quality In

במקרים רבים כאשר מדברים על שיפור האיכות מתמקדים במנגנוני ניטור, זיהוי, והגנה מפני תקלות, וממעטים להתייחס ל"מקור" של הבעיה. במאמר הפעם – אתמקד בנושא האיכות ברוח 'הניהול הרזה', אשר מהווה על פי התפיסה את אחד מעמודי הבסיס החשובים ביותר בכל תהליך ייצור.

האם הנתיב הקריטי עדיין קריטי?

התמקדות בנתיב הקריטי בניהול פרויקטים, היוותה צורך הכרחי בניתוב הפרויקט להצלחה. כיום כאשר יותר ויותר פרויקטים הופכים אג'ילים, האם עדיין יש הכרח לשימוש בשיטה זו?

על מה כל המהומה – Technical Debt

מה משמעות הדבר "חוב טכנולוגי"? כיצד הוא נוצר? ומדוע הוא בכלל צריך לעניין אותנו?

על חובות טכנולוגיים, השפעתם, וכיצד כדאי לטפל בהם.

Is risk management required in the agile world?

ניהול סיכונים הנו חלק אינטגרלי ממחזור חייו של פרויקט. המעבר ממודלים ישנים (כדוגמת waterfall) למתודולוגיות אג'יליות קורא תיגר על תחום זה. האם הצורך בניהול סיכונים קיים גם כאשר עוברים למתודולוגיות אג'יליות?

Becoming Agile - what you must know before starting the process

הטמעה של מתודולוגיית האג'ייל משמעותה הרבה מעבר לטקסים ואיטרציות קצרות ברמת הפיתוח.

מה צריך להכיר לפני שמתחילים בהטמעת המתודולוגיה בארגון ?

Did agile kill creativity?

מתודולוגיית האג'ייל ממליצה על התמקדות במחזורי חיים קצרים, שבירת משימות ליחידות זמן קטנות, ובקרת התקדמות בתדירות גבוהה. האם שילוב של מתודולוגיה זו בארגון פוגע ביצירתיות?

מדוע כדאי לשלב אג'יל בניהול פרויקטים

ראשית אני חייב לציין כבר בתחילת המאמר שאני נמנה עם אלה שמאמינים מאד בשיטה (ע"ב נסיון אישי בהטמעתה בארגונים), אך יחד עם זאת לא אוכל לומר (עדיין) כי שיטה זו מתאימה לכל ארגון באשר הוא.

במאמר הפעם אתמקד ביתרונות שנותנת השיטה בתחום ניהול הפרויקטים.

Efficient retrospective process

ישיבת הפקת לקחים בתהליך אג'ילי (Retrospctive) היא אחת מהתחנות החשובות בתהליך. היא מאפשרת לצוות לנתח את הפעילות האחרונה שביצע ולהפיק תוצרים אשר מייעלים את התהליך בצורה מיידית. מדוע אם כן במספר לא קטן של צוותים, ישיבות אלו מפסיקות להתקיים תוך זמן קצר? כיצד ניתן לגרום לפגישות אלו להיות אפקטיביות ויעילות לאורך זמן ?

Agile Metrics - who needs them ?

במאמר הקודם כתבתי על הצורך בשבירת השגרה בצוותי אג'ייל (ראו ערך – Motivate your Agile team) . במאמר הפעם אגע בנקודה אחרת הקשורה לשגרת הצוותים – מדדים.

נושא המדדים יוצר לרוב תגובה ראשונית שלילית, שהרי אף אחד לא אוהב שמודדים אותו, ובכלל מדוע לשנות אם הסתדרנו עד עכשיו בלי?

Lead time -מה משמעות המושג ומדוע כל כך חשוב לצמצם אותו?

המושג Lead Time שייך למשפחת ה Lean , ומוגדר כ-"זמן הכולל הנדרש לסיים יחידה אחת של מוצר או שרות". 

בהתמקדות בתהליך הפיתוח, הדבר הראשון שיקפוץ לנו כאשר נחשוב על 'יחידה אחת של מוצר' הוא כמובן התוצר הסופי. אך הדבר אינו מסתיים רק בזה.

Who is the Agile project manager ?

ראשית אקדים ואומר שהבנת מידת השפעת מתודולוגיית האג'יל על התפקידים המסורתיים (כגון ניהול פרויקטים, ניהול מוצר, וכיו"ב) עודנה בחיתוליה, אך יחד עם זאת ניתן לראות כבר עתה ניצנים של מבנים ארגוניים חדשים המוקמים על בסיס צוותי האג'יל. במאמר זה אסקור מספר השקפות פופולריות בנושא מיקומו של מנהל הפרויקט בעולם זה.

Agile Anti-pattern

המושג Anti-pattern (אנטי דפוסי) הוטבע בשנת 1995 ע"י חוקר בתחום התוכנה בשם אנדרו קוינג.

משמעותו –

"דפוס חוזר ונשנה של פעולה, תהליך או מבנה, שנראה תחילה כמועיל, אך בסופו של דבר מייצר תוצאות רעות יותר מאשר תוצאות מועילות."

אין ספק שאחד הדברים החשובים שארגון ירצה לדעת לאחר הטמעת המתודולוגיה היא כיצד יוכל לזהות שהוא סוטה מה "מסלול הנכון" אליו התכוונו יוצרי השיטה (ראו מאמר קודם על אג'ייל בבלוג זה). מהם הסימנים העיקריים אותם נוכל לזהות ולסווג כ anti patterns לאחר הטמעת Agile ?