The Journey of Scaling Agile - Definition Of Done

הגדרת המוכנות (Definition Of Done) היא אבן בסיס חשובה מאד בתהליך ה Scrum.
חשיבות הגדרה זו מתעצמת פי כמה בתהליך של Scaling Agile.

מהם הכללים הנכונים להגדרת DOD?

מהן ההשפעות של הגדרה שגויה על ה Release cycle?

Agile Poker Planning

אחד האתגרים בעבודה במתודולוגיה האג'ילית, הוא היכולת של הצוות להעריך נכון את  הדרישות אשר יוכל להתחייב עליהן עבור ספרינט. (אם אינך מכיר/ה את המונחים, כדאי לקרוא תחילה - Agile, Scrum  על מה כל המהומה). במקרה הטוב, הדבר ידרוש מספר שעות להבנת הדרישות, לפרוק למשימות ולתמחור. במקרה הפחות טוב, הדבר יתנקז אל פגישת התכנון (Sprint Planning), אשר בה יזוהו פערים כגון - הבנה נכונה של הדרישות אל מול ה PO, חוסר סנכרון מול אנשי הצוות האחרים, וכיו"ב.

על מה כל המהומה – Modern Agile

15 שנה עברו מאז נכתב ה Agile Manifesto – הלא הם 12 העקרונות אשר עליהם בנויה מתודולוגיית אג'ייל. האם הגיע הזמן לבצע בה שינויים ולהתאים אותה לעידן הנוכחי? תפיסה חדשה בשם "אג'ייל מודרני" מציעה הגדרה מחודשת לרעיונות האג'ילים.

Becoming Agile - what you must know before starting the process

הטמעה של מתודולוגיית האג'ייל משמעותה הרבה מעבר לטקסים ואיטרציות קצרות ברמת הפיתוח.

מה צריך להכיר לפני שמתחילים בהטמעת המתודולוגיה בארגון ?

Did agile kill creativity?

מתודולוגיית האג'ייל ממליצה על התמקדות במחזורי חיים קצרים, שבירת משימות ליחידות זמן קטנות, ובקרת התקדמות בתדירות גבוהה. האם שילוב של מתודולוגיה זו בארגון פוגע ביצירתיות?

Efficient retrospective process

ישיבת הפקת לקחים בתהליך אג'ילי (Retrospctive) היא אחת מהתחנות החשובות בתהליך. היא מאפשרת לצוות לנתח את הפעילות האחרונה שביצע ולהפיק תוצרים אשר מייעלים את התהליך בצורה מיידית. מדוע אם כן במספר לא קטן של צוותים, ישיבות אלו מפסיקות להתקיים תוך זמן קצר? כיצד ניתן לגרום לפגישות אלו להיות אפקטיביות ויעילות לאורך זמן ?

Agile Metrics - who needs them ?

במאמר הקודם כתבתי על הצורך בשבירת השגרה בצוותי אג'ייל (ראו ערך – Motivate your Agile team) . במאמר הפעם אגע בנקודה אחרת הקשורה לשגרת הצוותים – מדדים.

נושא המדדים יוצר לרוב תגובה ראשונית שלילית, שהרי אף אחד לא אוהב שמודדים אותו, ובכלל מדוע לשנות אם הסתדרנו עד עכשיו בלי?

Motivate your agile team

במרבית הארגונים בהם התבצעה הטמעה מוצלחת של תהליכים אג'יליים ניתן לזהות תוך זמן קצר (כ 2-3 ספרינטים) פירות מדידים של שיפור בתפקוד הצוות, באיכות התוצר, וביכולת לייצר ע"ב קצב קבוע.

Who is the Agile project manager ?

ראשית אקדים ואומר שהבנת מידת השפעת מתודולוגיית האג'יל על התפקידים המסורתיים (כגון ניהול פרויקטים, ניהול מוצר, וכיו"ב) עודנה בחיתוליה, אך יחד עם זאת ניתן לראות כבר עתה ניצנים של מבנים ארגוניים חדשים המוקמים על בסיס צוותי האג'יל. במאמר זה אסקור מספר השקפות פופולריות בנושא מיקומו של מנהל הפרויקט בעולם זה.

אפקט האג'ייל

תופעות לוואי (side effects) מוגדרות "כתופעות המתרחשות בנוסף לאפקט הרצוי המתוכנן". כמו בכל שינוי שנרצה להטמיע, גם בהטמעת מתודולוגית האג'ייל, קיימות מספר תופעות לוואי אשר עלולות להתלוות לתהליך. מהן התופעות העיקריות וכיצד ניתן להימנע מהן ?

Agile Anti-pattern

המושג Anti-pattern (אנטי דפוסי) הוטבע בשנת 1995 ע"י חוקר בתחום התוכנה בשם אנדרו קוינג.

משמעותו –

"דפוס חוזר ונשנה של פעולה, תהליך או מבנה, שנראה תחילה כמועיל, אך בסופו של דבר מייצר תוצאות רעות יותר מאשר תוצאות מועילות."

אין ספק שאחד הדברים החשובים שארגון ירצה לדעת לאחר הטמעת המתודולוגיה היא כיצד יוכל לזהות שהוא סוטה מה "מסלול הנכון" אליו התכוונו יוצרי השיטה (ראו מאמר קודם על אג'ייל בבלוג זה). מהם הסימנים העיקריים אותם נוכל לזהות ולסווג כ anti patterns לאחר הטמעת Agile ?