מיקור חוץ כפתרון לקיצור Time To Market

מיקור חוץ נראה במבט ראשון כפתרון קל ומבטיח – בתמורה למשאבים כספיים מקבלת הפירמה מוצר מוכן. האמת רחוקה מאד מראייה זו.

באילו נסיבות כדאי לפתור בעיות TTM ע"י מיקור חוץ, ואילו שיקולים חייבים להכיר לפני שמקבלים את ההחלטה.

על מה כל המהומה – Technical Debt

מה משמעות הדבר "חוב טכנולוגי"? כיצד הוא נוצר? ומדוע הוא בכלל צריך לעניין אותנו?

על חובות טכנולוגיים, השפעתם, וכיצד כדאי לטפל בהם.

ניהול מוצר בעולם האג'ייל

מהי ההשפעה של המעבר לתהליכים אג'יליים על מנהל המוצר? האם עליו לבצע התאמות כלשהן  או שמא ההשפעה הינה על צוותי הפיתוח בלבד?

Is risk management required in the agile world?

ניהול סיכונים הנו חלק אינטגרלי ממחזור חייו של פרויקט. המעבר ממודלים ישנים (כדוגמת waterfall) למתודולוגיות אג'יליות קורא תיגר על תחום זה. האם הצורך בניהול סיכונים קיים גם כאשר עוברים למתודולוגיות אג'יליות?

Becoming Agile - what you must know before starting the process

הטמעה של מתודולוגיית האג'ייל משמעותה הרבה מעבר לטקסים ואיטרציות קצרות ברמת הפיתוח.

מה צריך להכיר לפני שמתחילים בהטמעת המתודולוגיה בארגון ?

Leading Project Management

על אף שמתודולוגית ניהול הפרויקטים הנה מטריצה מבוססת ומוגדרת היטב, מנהל הפרויקט יכול להוביל את הפרויקט או להיות מובל אחריו. מהם הסימנים המזהים וכיצד ניתן להפוך את הגלגל?

Quality – new thinking, new possibilities

הסלוגן נלקח כמובן מחברת Hyundai, אך מתאים מאד לנושא הנידון. כיצד ניתן לקחת את נושא האיכות ולהפוך אותו מאילוץ למחולל שינוי בתהליך הפיתוח ?

Motivate your agile team

במרבית הארגונים בהם התבצעה הטמעה מוצלחת של תהליכים אג'יליים ניתן לזהות תוך זמן קצר (כ 2-3 ספרינטים) פירות מדידים של שיפור בתפקוד הצוות, באיכות התוצר, וביכולת לייצר ע"ב קצב קבוע.

הדרך מתכנית אסטרטגית לשלב הפיתוח

לפני שנצלול לתחום האתגרים והפתרונות של מאמר זה, חשוב להבין את המקור שממנו נובע הפער במעבר משלב התכנון לשלב הפיתוח.

תוכנית ה road-map שייכת לתחום הנקרא "תחום הניהול האסטרטגי" של החברה. היא למעשה מתארת היכן הארגון רוצה להיות (במקרה זה בנושא קו המוצרים) בעתיד.

תורת האילוצים בשרות מנהלי הפרויקטים

תורת האילוצים (theory of constraints) הוצגה לראשונה בשנת 1984 ע"י פיזיקאי יהודי בשם ד"ר אליהו מ. גולדרט . ד"ר גולדרט כיוון בתחילה למצוא פתרון לעולם התעשייתי, שם זוהה קושי רב בהתאמת התהליכים הקיימים למציאות שהשתנתה (עליית כוחו של הצרכן על חשבון כוחו של הספק). אך שנים מעטות אחר כך כבר היה ברור שניתן לאמץ תורה זו ולהיעזר בה גם בענפים רבים נוספים. (בדומה מאד למתודולוגית ה lean ).

במאמר זה אסביר את העקרונות של תורת האילוצים, ואתאר מהו החיבור המיוחד שיש לתורת האילוצים בתחום ניהול הפרויקטים.