השילוב המנצח של קצב ועבודת צוות

כבר בהגדרה הבסיסית ביותר של קצב (rhythm) נוכל לזהות מאפיינים חזקים מאד אשר נדרשים בתהליך הפיתוח - "הקצב הוא המאחד את הקבוצה, ובעזרתו ניתן לעשות פעולות בסיסיות ומורכבות ביחד תוך כדי זמן קבוע ואחיד" (ויקיפדיה).

במאמר זה אפרט במספר נקודות עיקריות את הצורך של שמירה על הקצב גם בתהליך הפיתוח, ואסקור מספר כלים אשר נותנים מענה לצורך זה. 

תורת האילוצים בשרות מנהלי הפרויקטים

תורת האילוצים (theory of constraints) הוצגה לראשונה בשנת 1984 ע"י פיזיקאי יהודי בשם ד"ר אליהו מ. גולדרט . ד"ר גולדרט כיוון בתחילה למצוא פתרון לעולם התעשייתי, שם זוהה קושי רב בהתאמת התהליכים הקיימים למציאות שהשתנתה (עליית כוחו של הצרכן על חשבון כוחו של הספק). אך שנים מעטות אחר כך כבר היה ברור שניתן לאמץ תורה זו ולהיעזר בה גם בענפים רבים נוספים. (בדומה מאד למתודולוגית ה lean ).

במאמר זה אסביר את העקרונות של תורת האילוצים, ואתאר מהו החיבור המיוחד שיש לתורת האילוצים בתחום ניהול הפרויקטים.

Agile Anti-pattern

המושג Anti-pattern (אנטי דפוסי) הוטבע בשנת 1995 ע"י חוקר בתחום התוכנה בשם אנדרו קוינג.

משמעותו –

"דפוס חוזר ונשנה של פעולה, תהליך או מבנה, שנראה תחילה כמועיל, אך בסופו של דבר מייצר תוצאות רעות יותר מאשר תוצאות מועילות."

אין ספק שאחד הדברים החשובים שארגון ירצה לדעת לאחר הטמעת המתודולוגיה היא כיצד יוכל לזהות שהוא סוטה מה "מסלול הנכון" אליו התכוונו יוצרי השיטה (ראו מאמר קודם על אג'ייל בבלוג זה). מהם הסימנים העיקריים אותם נוכל לזהות ולסווג כ anti patterns לאחר הטמעת Agile ?

Kanban - על מה כל המהומה

ראשית, הקדימון (הקבוע של סדרת מאמרים זו) – המטרה של פוסט זה אינה להחליף את ויקיפדיה, או לחלופין להוציא אתכם מומחים ב - Kanban בסיום קריאת הפוסט. המטרה הינה לתאר את הקווים המנחים, להסביר את העקרונות, ולאפשר להבין על מה כל המהומה.

הקנבאן מגיע אלינו מארץ השמש העולה ע" Taiichi Ohno חבר הנהלה בחברת טויוטה.

נשמע לכם מוכר ? (אם עניתם בשלילה על שאלה זו -  אזי אני ממליץ להתחיל עם Lean על מה כל המהומה בבלוג זה)