על מה כל המהומה – Modern Agile

15 שנה עברו מאז נכתב ה Agile Manifesto – הלא הם 12 העקרונות אשר עליהם בנויה מתודולוגיית אג'ייל. האם הגיע הזמן לבצע בה שינויים ולהתאים אותה לעידן הנוכחי? תפיסה חדשה בשם "אג'ייל מודרני" מציעה הגדרה מחודשת לרעיונות האג'ילים.

תהליך שינוי בארגון – איך עושים את זה נכון

העולם משתנה בקצב גבוה. ארגונים אשר רוצים לשרוד לאורך זמן, מבינים שעליהם לסגל את יכולת ההשתנות כחלק מהתרבות הארגונית שלהם. 

אך בעוד שמרבית הארגונים מתמקדים בשינוי פונקציונאלי, המפתח האמיתי להצלחת השינוי הוא העובד. כיצד עושים זאת נכון?

כיצד לשמר צוותי אג'ייל פרודוקטיביים

אחד היתרונות (ויש גם כאלו שיכנו זאת חיסרון) של מתודולוגיית אג'ייל הינה בהתאמה הנדרשת בהטמעת המתודולוגיה. הצלחת הטמעת אג'ייל בארגון תלויה במספר רב של גורמים - החל מבשלות ההנהלה לקבלת השינוי, דרך השתרשות המתודולוגיה הנוכחית בארגון, וכלה ברמת ההטמעה הנדרשת (הרחבה ניתן למצוא כאן).

אך בהנחה ששלב ההטמעה עבר בהצלחה, האתגר האמיתי היה ונשאר היכולת לשמר את השיטה, או במילים אחרות היכולת של צוות הסקראם להמשיך ולהיות פרודוקטיבי ברמה הנדרשת לארגון לאורך זמן.

המשך המאמר יתמקד במנועים העיקריים אשר יתרמו למטרה זו, והפעם מנקודת מבטו של צוות הסקראם.

בעולם ניהול פרויקטים - Less is more

Less is more – תפיסה אשר הומצאה עוד במאה הקודמת (לודוויג ואן דראו), ונמצאת בשימוש ברבדים רבים בחיינו, החל מעיצוב (כגון הקו המוביל את מוצרי חברת אפל), דרך אומנות, וכלה בפילוסופית חיים (כדוגמת בודהה). המשמעות בתפיסה זו שונה מרובד לרובד, אך הקו המחבר בין כולם הינו שהתמקדות במספר מועט של דברים, הינו בעל ערך רב יותר מאשר התבדרות על מספר גדול של דברים.

שבעת המפתחות להצלחה בהטמעת אג'ייל בארגון

הטמעת מתודולוגיית אג'ייל בארגון אחד אינה זהה להטמעה בארגון אחר. יחד עם זאת, בכל הטמעה שהיא קיימים מספר מפתחות אשר עליהם מתבססת הצלחת ההטמעה. מהם מפתחות אלו, ומדוע כה חשוב להכיר אותם?

The Value of Lead Time Reduction

תחום ניהול הפרויקטים עובר שינוי. האחריות וההבנה הנדרשת היום ממנהל הפרויקט מתרחבת גם אל אזורי תפעול התהליכים, ועל מנהל הפרויקט להכיר ולהתמחות גם בתחומים אלו.

The Agile Mindset

כיום כבר ניתן לומר בוודאות כי מתודולוגיית האג'ייל (ניהול 'זריז') אינה אופנה חולפת, כי אם משהו עמוק הרבה יותר. השפעתה חצתה מזמן את גבולות פעילות הצוות לכיוון דפוסי התנהגות וחשיבה חדשים ברמת הארגון אשר 'מותאמים' יותר לעידן של ימינו.

הכוח בהעברת ידע פנים ארגונית

אחד ממקורות הכוח המשמעותיים ביותר של כל ארגון נמצאים בתוך הארגון עצמו. הידע הנצבר בצוותים ובפרויקטים השונים, הנו מכרה של זהב עבור צוותים אחרים. כל זה כמובן אם רק היו יודעים כיצד לנצל אותו... על מקורות הכוח הפנימיים של הארגון.

על מה כל המהומה – Technical Debt

מה משמעות הדבר "חוב טכנולוגי"? כיצד הוא נוצר? ומדוע הוא בכלל צריך לעניין אותנו?

על חובות טכנולוגיים, השפעתם, וכיצד כדאי לטפל בהם.

ניהול מוצר בעולם האג'ייל

מהי ההשפעה של המעבר לתהליכים אג'יליים על מנהל המוצר? האם עליו לבצע התאמות כלשהן  או שמא ההשפעה הינה על צוותי הפיתוח בלבד?

Is risk management required in the agile world?

ניהול סיכונים הנו חלק אינטגרלי ממחזור חייו של פרויקט. המעבר ממודלים ישנים (כדוגמת waterfall) למתודולוגיות אג'יליות קורא תיגר על תחום זה. האם הצורך בניהול סיכונים קיים גם כאשר עוברים למתודולוגיות אג'יליות?

Becoming Agile - what you must know before starting the process

הטמעה של מתודולוגיית האג'ייל משמעותה הרבה מעבר לטקסים ואיטרציות קצרות ברמת הפיתוח.

מה צריך להכיר לפני שמתחילים בהטמעת המתודולוגיה בארגון ?

Leading Project Management

על אף שמתודולוגית ניהול הפרויקטים הנה מטריצה מבוססת ומוגדרת היטב, מנהל הפרויקט יכול להוביל את הפרויקט או להיות מובל אחריו. מהם הסימנים המזהים וכיצד ניתן להפוך את הגלגל?

חשיבות השקיפות בניהול פרויקטים

במשך שנים חונכנו על האמרה כי – "הדרך חשובה יותר מהתוצאה". האם נכון הדבר גם לגבי שקיפות בניהול פרויקטים? האם מנהל פרויקט אשר יודע לשקף נכון עדיף על זה שממוקד תוצאה? על חשיבות השקיפות בניהול פרויקטים.

Did agile kill creativity?

מתודולוגיית האג'ייל ממליצה על התמקדות במחזורי חיים קצרים, שבירת משימות ליחידות זמן קטנות, ובקרת התקדמות בתדירות גבוהה. האם שילוב של מתודולוגיה זו בארגון פוגע ביצירתיות?

מדוע כדאי לשלב אג'יל בניהול פרויקטים

ראשית אני חייב לציין כבר בתחילת המאמר שאני נמנה עם אלה שמאמינים מאד בשיטה (ע"ב נסיון אישי בהטמעתה בארגונים), אך יחד עם זאת לא אוכל לומר (עדיין) כי שיטה זו מתאימה לכל ארגון באשר הוא.

במאמר הפעם אתמקד ביתרונות שנותנת השיטה בתחום ניהול הפרויקטים.

Efficient retrospective process

ישיבת הפקת לקחים בתהליך אג'ילי (Retrospctive) היא אחת מהתחנות החשובות בתהליך. היא מאפשרת לצוות לנתח את הפעילות האחרונה שביצע ולהפיק תוצרים אשר מייעלים את התהליך בצורה מיידית. מדוע אם כן במספר לא קטן של צוותים, ישיבות אלו מפסיקות להתקיים תוך זמן קצר? כיצד ניתן לגרום לפגישות אלו להיות אפקטיביות ויעילות לאורך זמן ?

שאלות – ככלי לניהול אפקטיבי

אחד הכלים הפרקטיים, הזמינים, והמועילים ביותר לניהול אפקטיבי הוא כלי השאלות.

בין אם אלו שאלות בתחום הרך, ובין אם הן מוכוונות תהליך ומטרה, הן יכולות לשרת היטב מגוון רחב של מטרות. במאמר זה אתאר כיצד הכלי הפשוט הזה בא לידי ביטוי במספר תחומים שונים בעולם הניהול, תוך מתן דוגמאות קונקרטיות

Agile Metrics - who needs them ?

במאמר הקודם כתבתי על הצורך בשבירת השגרה בצוותי אג'ייל (ראו ערך – Motivate your Agile team) . במאמר הפעם אגע בנקודה אחרת הקשורה לשגרת הצוותים – מדדים.

נושא המדדים יוצר לרוב תגובה ראשונית שלילית, שהרי אף אחד לא אוהב שמודדים אותו, ובכלל מדוע לשנות אם הסתדרנו עד עכשיו בלי?

Motivate your agile team

במרבית הארגונים בהם התבצעה הטמעה מוצלחת של תהליכים אג'יליים ניתן לזהות תוך זמן קצר (כ 2-3 ספרינטים) פירות מדידים של שיפור בתפקוד הצוות, באיכות התוצר, וביכולת לייצר ע"ב קצב קבוע.