Measuring your Project Business Value

נהוג לשייך את המונח "ערך עסקי" (buisness value) להערכת שווי חברות. האם קיימת משמעות למונח זה בניהול פרויקטים? האם הדבר בכלל נדרש? וכיצד ניתן למדוד אותו? על משמעות הערך העסקי בניהול פרויקטים.

על מה כל המהומה – Technical Debt

מה משמעות הדבר "חוב טכנולוגי"? כיצד הוא נוצר? ומדוע הוא בכלל צריך לעניין אותנו?

על חובות טכנולוגיים, השפעתם, וכיצד כדאי לטפל בהם.

PM Toolbox – KPI, Milestone

KPI, Milestone הנם שניים מהכלים המרכזיים בארגז הכלים של מנהל הפרויקט. מה ייעודם של כלים אלו, וכיצד משתמשים בהם בצורה נכונה?

Agile Metrics - who needs them ?

במאמר הקודם כתבתי על הצורך בשבירת השגרה בצוותי אג'ייל (ראו ערך – Motivate your Agile team) . במאמר הפעם אגע בנקודה אחרת הקשורה לשגרת הצוותים – מדדים.

נושא המדדים יוצר לרוב תגובה ראשונית שלילית, שהרי אף אחד לא אוהב שמודדים אותו, ובכלל מדוע לשנות אם הסתדרנו עד עכשיו בלי?

Lead time -מה משמעות המושג ומדוע כל כך חשוב לצמצם אותו?

המושג Lead Time שייך למשפחת ה Lean , ומוגדר כ-"זמן הכולל הנדרש לסיים יחידה אחת של מוצר או שרות". 

בהתמקדות בתהליך הפיתוח, הדבר הראשון שיקפוץ לנו כאשר נחשוב על 'יחידה אחת של מוצר' הוא כמובן התוצר הסופי. אך הדבר אינו מסתיים רק בזה.

ניהול תקציב פרויקט בעזרת מודל ה-EVM

מודל ה EVM (Earned value Measurement) פותח במקור ע"י ממשלת ארצות הברית כחלק ממודל אנליזה כלכלי בשנות השישים. מאוחר יותר (שנות התשעים) אומץ מודל זה ע"י קהילת מנהלי הפרויקטים והוגדר כחלק בלתי נפרד מהמתודולוגיה הנדרשת ממנהל פרויקט.

מאז ועד היום הפך מודל זה למודל מחייב ברשויות וחברות רבות בעולם ואף אושר בשנים האחרונות כסטנדרט עולמי.

אז מה הופך את מודל ה EVM להצלחה כה גדולה?

במשפט אחד –

"למודל ה EVM יש את היכולת לשלב בתמונה אחת ניתוח של כלל האלמנטים של השילוש הקדוש וממנה ניתן להסיק מסקנות מדויקות המיוחסות שלושת צירים אלה"