המלצות עדכניות לספרים בתחום ניהול פרויקטים

ארגונים גדולים המבקשים להכשיר את מנהלי הפרויקטים החדשים בארגון ביסודות ניהול הפרויקטים נתקלים פעמים רבות בדילמה – באיזה ספר/ים כדאי לבחור על מנת להקיף ידע נרחב ככל האפשר בניהול פרויקטים מבלי להעמיס את מנהל הפרויקטים המתחיל בתיאוריה רבה מידי או בעשרות ספרים בנושא.

יצאתי לבדוק מה התחדש בשוק הספרים בעשר שנים האחרונות.

(פוסט אורח - מאת גיא שלפר)

מיקור חוץ כפתרון לקיצור Time To Market

מיקור חוץ נראה במבט ראשון כפתרון קל ומבטיח – בתמורה למשאבים כספיים מקבלת הפירמה מוצר מוכן. האמת רחוקה מאד מראייה זו.

באילו נסיבות כדאי לפתור בעיות TTM ע"י מיקור חוץ, ואילו שיקולים חייבים להכיר לפני שמקבלים את ההחלטה.

בעולם ניהול פרויקטים - Less is more

Less is more – תפיסה אשר הומצאה עוד במאה הקודמת (לודוויג ואן דראו), ונמצאת בשימוש ברבדים רבים בחיינו, החל מעיצוב (כגון הקו המוביל את מוצרי חברת אפל), דרך אומנות, וכלה בפילוסופית חיים (כדוגמת בודהה). המשמעות בתפיסה זו שונה מרובד לרובד, אך הקו המחבר בין כולם הינו שהתמקדות במספר מועט של דברים, הינו בעל ערך רב יותר מאשר התבדרות על מספר גדול של דברים.

האם הנתיב הקריטי עדיין קריטי?

התמקדות בנתיב הקריטי בניהול פרויקטים, היוותה צורך הכרחי בניתוב הפרויקט להצלחה. כיום כאשר יותר ויותר פרויקטים הופכים אג'ילים, האם עדיין יש הכרח לשימוש בשיטה זו?

Lean Project Management

כיצד מנהלים פרויקט בשיטת "ניהול רזה"? אילו יתרונות היא נותנת על שיטות ניהול הפרויקטים הסטנדרטיות? ומדוע כדאי להשתמש בה כבר היום?

ניהול ממוקד ערך - Value Focused Management

"ניהול ממוקד ערך" הינו מושג רחב. הוא מתייחס לכך שהחלטות הנהלה ברמת החברה צריכות להתמקד בהשבחת ערך החברה. על-אף שתפיסה זו פורסמה לפני יותר מעשרים שנה, היא רלוונטית יותר מתמיד גם בעת הנוכחית. על משמעות המושג ומספר כלים מעשיים אשר נותנים מענה גם  לדרישות העולם האג'ילי של ימינו.

הכוח בהעברת ידע פנים ארגונית

אחד ממקורות הכוח המשמעותיים ביותר של כל ארגון נמצאים בתוך הארגון עצמו. הידע הנצבר בצוותים ובפרויקטים השונים, הנו מכרה של זהב עבור צוותים אחרים. כל זה כמובן אם רק היו יודעים כיצד לנצל אותו... על מקורות הכוח הפנימיים של הארגון.

Measuring your Project Business Value

נהוג לשייך את המונח "ערך עסקי" (buisness value) להערכת שווי חברות. האם קיימת משמעות למונח זה בניהול פרויקטים? האם הדבר בכלל נדרש? וכיצד ניתן למדוד אותו? על משמעות הערך העסקי בניהול פרויקטים.

על מה כל המהומה – Technical Debt

מה משמעות הדבר "חוב טכנולוגי"? כיצד הוא נוצר? ומדוע הוא בכלל צריך לעניין אותנו?

על חובות טכנולוגיים, השפעתם, וכיצד כדאי לטפל בהם.

Are you ready to become a project leader?

בשנת 2012 נשא נשיא העמותה לניהול פרויקטים PMI (העולמית) Mark A. Langley הרצאה יוצאת דופן אשר כותרתה – האם אתה מוכן להוביל פרויקט?

הדברים מקבלים משנה תוקף גם כיום.

המאמר מבוסס על הרצאה זו.

ניהול קונפליקטים בעולם ניהול פרויקטים

האם קונפליקט בפרויקט הוא טוב או רע? מהם האלמנטים העיקריים עליהם יש קונפליקטים בפרויקט? מהי הדרך הנכונה לפתור אותם? ומה כל זה קשור למנהל הפרויקט? 

ניהול מוצר בעולם האג'ייל

מהי ההשפעה של המעבר לתהליכים אג'יליים על מנהל המוצר? האם עליו לבצע התאמות כלשהן  או שמא ההשפעה הינה על צוותי הפיתוח בלבד?

עשה ואל תעשה – בניהול ספקים חיצוניים

ניהול ספק חיצוני נתפס בעבר כעוד מטלה ניהולית אשר ניתן להוסיפה למנהלים מדרגת ראש צוות ומעלה ולקוות לטוב. ללא קשר לסוג החוזה מול הספק מרבית מפרויקטים אלה היו נוחלים כשלון צורב הן מצד הספק והן מצד הלקוח. לא בכדי תחום זה הינו נדבך מוגדר ומשמעותי בתפקידו של מנהל הפרויקט.

מספר כללים בסיסיים ששווה לתת עליהם את הדעת בניהול ספקים חיצוניים

Is risk management required in the agile world?

ניהול סיכונים הנו חלק אינטגרלי ממחזור חייו של פרויקט. המעבר ממודלים ישנים (כדוגמת waterfall) למתודולוגיות אג'יליות קורא תיגר על תחום זה. האם הצורך בניהול סיכונים קיים גם כאשר עוברים למתודולוגיות אג'יליות?

תחום הידע החדש הנדרש ממנהל הפרויקט

קצב התעשייה המואץ והתחרות הגלובלית, מאלצות ארגונים לשנות הרגלים, לבצע חשיבה מחודשת ולבקר את עצמם אל מול מתחרים. מנהל הפרויקט מתוקף אחריותו הגלובלית על הפרויקט חייב להיות מוביל בתוך עשייה חיובית זו. האם הדבר גורר תחום ידע חדש אשר נדרש ממנהל הפרויקט?

PM Toolbox – KPI, Milestone

KPI, Milestone הנם שניים מהכלים המרכזיים בארגז הכלים של מנהל הפרויקט. מה ייעודם של כלים אלו, וכיצד משתמשים בהם בצורה נכונה?

Leading Project Management

על אף שמתודולוגית ניהול הפרויקטים הנה מטריצה מבוססת ומוגדרת היטב, מנהל הפרויקט יכול להוביל את הפרויקט או להיות מובל אחריו. מהם הסימנים המזהים וכיצד ניתן להפוך את הגלגל?

Quality – new thinking, new possibilities

הסלוגן נלקח כמובן מחברת Hyundai, אך מתאים מאד לנושא הנידון. כיצד ניתן לקחת את נושא האיכות ולהפוך אותו מאילוץ למחולל שינוי בתהליך הפיתוח ?

חשיבות השקיפות בניהול פרויקטים

במשך שנים חונכנו על האמרה כי – "הדרך חשובה יותר מהתוצאה". האם נכון הדבר גם לגבי שקיפות בניהול פרויקטים? האם מנהל פרויקט אשר יודע לשקף נכון עדיף על זה שממוקד תוצאה? על חשיבות השקיפות בניהול פרויקטים.

מדוע כדאי לשלב אג'יל בניהול פרויקטים

ראשית אני חייב לציין כבר בתחילת המאמר שאני נמנה עם אלה שמאמינים מאד בשיטה (ע"ב נסיון אישי בהטמעתה בארגונים), אך יחד עם זאת לא אוכל לומר (עדיין) כי שיטה זו מתאימה לכל ארגון באשר הוא.

במאמר הפעם אתמקד ביתרונות שנותנת השיטה בתחום ניהול הפרויקטים.