תהליך שינוי בארגון – איך עושים את זה נכון

העולם משתנה בקצב גבוה. ארגונים אשר רוצים לשרוד לאורך זמן, מבינים שעליהם לסגל את יכולת ההשתנות כחלק מהתרבות הארגונית שלהם. 

אך בעוד שמרבית הארגונים מתמקדים בשינוי פונקציונאלי, המפתח האמיתי להצלחת השינוי הוא העובד. כיצד עושים זאת נכון?

Make It Lean – התנהלות נכונה בתנאי אי וודאות

בין אם אנו מוכנים לכך ובין אם לאו, ההתנהלות העסקית שלנו נמצאת בתהליך מעבר – ממצב של דרישה לרמת וודאות גבוהה בפרויקטים, לדרישה ליכולת התמודדות טובה יותר בתנאי אי וודאות.

Make it Lean – Build Quality In

במקרים רבים כאשר מדברים על שיפור האיכות מתמקדים במנגנוני ניטור, זיהוי, והגנה מפני תקלות, וממעטים להתייחס ל"מקור" של הבעיה. במאמר הפעם – אתמקד בנושא האיכות ברוח 'הניהול הרזה', אשר מהווה על פי התפיסה את אחד מעמודי הבסיס החשובים ביותר בכל תהליך ייצור.

בעולם ניהול פרויקטים - Less is more

Less is more – תפיסה אשר הומצאה עוד במאה הקודמת (לודוויג ואן דראו), ונמצאת בשימוש ברבדים רבים בחיינו, החל מעיצוב (כגון הקו המוביל את מוצרי חברת אפל), דרך אומנות, וכלה בפילוסופית חיים (כדוגמת בודהה). המשמעות בתפיסה זו שונה מרובד לרובד, אך הקו המחבר בין כולם הינו שהתמקדות במספר מועט של דברים, הינו בעל ערך רב יותר מאשר התבדרות על מספר גדול של דברים.

The Value of Lead Time Reduction

תחום ניהול הפרויקטים עובר שינוי. האחריות וההבנה הנדרשת היום ממנהל הפרויקט מתרחבת גם אל אזורי תפעול התהליכים, ועל מנהל הפרויקט להכיר ולהתמחות גם בתחומים אלו.

Lean Project Management

כיצד מנהלים פרויקט בשיטת "ניהול רזה"? אילו יתרונות היא נותנת על שיטות ניהול הפרויקטים הסטנדרטיות? ומדוע כדאי להשתמש בה כבר היום?

Quality – new thinking, new possibilities

הסלוגן נלקח כמובן מחברת Hyundai, אך מתאים מאד לנושא הנידון. כיצד ניתן לקחת את נושא האיכות ולהפוך אותו מאילוץ למחולל שינוי בתהליך הפיתוח ?

Lead time -מה משמעות המושג ומדוע כל כך חשוב לצמצם אותו?

המושג Lead Time שייך למשפחת ה Lean , ומוגדר כ-"זמן הכולל הנדרש לסיים יחידה אחת של מוצר או שרות". 

בהתמקדות בתהליך הפיתוח, הדבר הראשון שיקפוץ לנו כאשר נחשוב על 'יחידה אחת של מוצר' הוא כמובן התוצר הסופי. אך הדבר אינו מסתיים רק בזה.

הדרך מתכנית אסטרטגית לשלב הפיתוח

לפני שנצלול לתחום האתגרים והפתרונות של מאמר זה, חשוב להבין את המקור שממנו נובע הפער במעבר משלב התכנון לשלב הפיתוח.

תוכנית ה road-map שייכת לתחום הנקרא "תחום הניהול האסטרטגי" של החברה. היא למעשה מתארת היכן הארגון רוצה להיות (במקרה זה בנושא קו המוצרים) בעתיד.

The Lean Startup - על מה כל המהומה

ראשית, הקדימון (הקבוע של סדרת מאמרים זו) – המטרה של פוסט זה אינה להחליף את ויקיפדיה, או לחלופין להוציא אתכם מומחים בנושא בסיום קריאת הפוסט. המטרה הינה לתאר את הקווים המנחים, להסביר את העקרונות, ולאפשר להבין על מה כל המהומה.

כבר כתבתי בעבר מאמר על מתודולוגית ה Lean  (למי שהמושג זר לו אני ממליץ להתחיל עם "על מה כל המהומה – Lean" באתר זה) אז מה השוני הפעם? במשפט אחד - בעוד מתודולוגיית ה-Lean מדברת על שיפור וייעול מערכת קיימת, ה Lean Startup לוקח ממנה את העקרונות ומממש אותם עבור הרעיונות כבר בשלב היזום.

Lean – על מה כל המהומה

ראשית, הקדימון (הקבוע של סדרת מאמרים זו) – המטרה של פוסט זה אינה להחליף את ויקיפדיה, או לחלופין להוציא אתכם מומחים ב - Lean בסיום קריאת הפוסט. המטרה הינה לתאר את הקווים המנחים, להסביר את העקרונות, ולאפשר להבין על מה כל המהומה.

Lean (ניהול 'רזה') הוא אחד ה buzzwords שעשה עלייה לארץ ההי-טק ממש בתקופה האחרונה, אך ראשיתו הוא הרחק בשנות ה 40, בסוף מלחמת העולם השנייה. באותה תקופה התחרו בניהן שתי חברות יצרניות מובילות בתחום הרכב – טויוטה היפנית, ופורד האמריקאית, כיצד יוכלו לשפר יעילות, להוריד עלויות, ולהעלות את האיכות של תוצרתן.